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Le potentiel de votre équipe

Dernière mise à jour : 17 août 2019 à 17 h 42 min → pas de commentaire

INFO DIRIGEANT

Le potentiel de votre équipe

Sur une échelle de 1 à 10, à combien évaluez-vous la performance de votre équipe? 

Et à combien souhaiteriez-vous qu’elle soit?

Par où commencer pour maximiser le potentiel de votre équipe?  

Une équipe performante, c’est …  
Une équipe qui connaît parfaitement sa mission et ses objectifs 
Une équipe dont les rôles de chacun sont clairs 
Une équipe qui vit dans un climat sain et des relations harmonieuses.

Un ou plus de ces éléments sont manquants?  

En voici les impacts :

Objectifs pas clairs                                        =                       Absence de résultats
Rôles mal définis                                           =                       Manque d’efficacité
Relations dysfonctionnelles                        =                       Zones de conflits, manque de communication

Selon une enquête effectuée dans des industries clés des Etats-Unis* :   Seuls 37% des employés disent avoir une compréhension claire de ce que cherche à faire leur organisation et de sa raison d’être  Seul 1 employé sur 5 est enthousiasmé par les objectifs de son équipe et de son organisation  Seuls 15% des employés pensent travailler dans un environnement où règne un haut degré de confiance.
Est-ce bien différent au Québec croyez-vous?  
Quel diagnostic posez-vous en regard de votre équipe?

ÉNONCÉS                  OUI?     ou    NON?

La mission, la vision et les valeurs de l’équipe suscitent  l’adhésion de ses membres

Les membres de l’équipe comprennent ce que l’on  attend d’eux et ont le goût de contribuer à la  réalisation des objectifs individuels et collectifs

L’équipe est mobilisée et les résultats en témoignent

Les talents et passions de chacun sont mis à profit dans la réalisation des mandats de l’équipe

L’équipe requiert peu d’effort de mobilisation car  chacun des membres a une propension naturelle à s’auto-motiver

Le respect et la confiance sont à la base des  relations dans l’équipe.

À quels constats vous amène cette réflexion sur votre équipe? Quel pourrait être votre prochain pas?  

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